Fermitatea este adesea văzută ca o trăsătură personală, nativă, cu posibilități limitate de schimbare. Aceasta a fost viziunea mea pentru o bună perioadă din viața mea de antreprenor. Însă am învățat o lecție importantă, poate mai târziu decât ar fi trebuit.

Cum a început povestea mea antreprenorială

În 2012 am început afacerea de contabilitate. Aveam clienți, angajați, responsabilități.

Profesia de contabil sau expert contabil este reglementată, cu standarde și metodologii clare. Profesia de antreprenor, însă, nu vine cu certificări pentru decizii, pentru priorități sau pentru limite de poziționare.

Antreprenorul „are de toate” și, în același timp, „nu are nimic” dacă nu construiește o structură internă clară.

Unde eram eu în 2012? Am învățat din mers, m-am adaptat, iar această capacitate de adaptare m-a ajutat să cresc afacerea, să dezvolt echipa și să rezolv lucrurile din mers.

Dar lipsa fermității, lipsa unei poziționări ferme, m-a costat.

Ce am pierdut din lipsa fermității?

  • Timp.
  • Energie.
  • Bani.
  • Oportunități.
  • Claritate și poziționare.

Concluzia mea? O adaptare continuă, fără limite clare, se transformă în vulnerabilitate, atât în business, cât și în viața personală.

Ce am înțeles despre fermitatea în business?

Fermitatea = structură + claritate.

Dacă fermitatea lipsește, conduci din dorința de a fi plăcut. Dacă fermitatea există, conduci din responsabilitate.

Din punct de vedere personal, fermitatea nu este doar o trăsătură, ci un mod de viață. Din punct de vedere business, este un palier și o abilitate care se dezvoltă conștient prin educație, experiență și exercițiu continuu.

Fermitatea, un standard de leadership

În rolul meu actual, atât ca fondator, cât și ca manager, fermitatea în decizie a devenit un standard - în interiorul companiei și în relațiile externe.

Vă invit să reflectați asupra relației voastre antreprenoriale cu substantivul FERMITATE și să observați cum vă influențează diferitele arii ale vieții.